Un enfoque interseccional de la seguridad


Por Kelsey Hoppe, directora general de Safer Edge


El objetivo de proveer seguridad -ya sea por parte de un gobierno o de una organización- es la seguridad equitativa. La seguridad equitativa se basa en un enfoque interseccional y no puede entenderse sin él. Para entender qué aspecto tiene un enfoque interseccional de la seguridad tenemos que comprender cómo están construidos nuestros sistemas de seguridad actuales y en qué se diferencia un enfoque interseccional.


Hoy en día, casi toda la oferta de seguridad se centra en la igualdad. La igualdad significa que las personas reciben los mismos recursos, formación y oportunidades en materia de seguridad. La equidad reconoce que cada persona tiene circunstancias diferentes y la asignación de recursos de seguridad, formación y oportunidades tendrá que asignarse de forma diferente para alcanzar un resultado igualitario. "Las amenazas no respetan a las personas", se dice. Para contrarrestar esas amenazas, la organización adopta un enfoque reduccionista de las personas. Con el objetivo de ofrecer una seguridad igualitaria, tratamos a todas las personas por igual, independientemente de sus características individuales. Este tipo de seguridad funciona bien si las organizaciones proporcionan seguridad a un grupo homogéneo o con fuertes jerarquías, como el ejército o la policía. En estas organizaciones, las características personales, los pensamientos, las acciones y la actividad pueden asumirse y centrarse en el entorno externo en el que opera el grupo.


Este enfoque sitúa la ubicación en el centro de la evaluación de la seguridad. Por eso oímos hablar de lugares "seguros" o "inseguros". Londres es "seguro" y Bagdad es "inseguro". No es necesario preguntarse: "¿seguro para quién? ¿Cuándo? ¿O por qué?” Porque todas las personas son tratadas por igual en el entorno y la variable es el número o la intensidad de la amenaza a la que se enfrentan.


Proveer una seguridad equitativa funciona bien para las organizaciones que son homogéneas o tienen fuertes jerarquías. Les permite centrarse casi por completo en las amenazas basadas en la ubicación.



Sin embargo, la mayoría de las organizaciones humanitarias, de desarrollo e incluso corporativas no están estructuradas como los militares y no proporcionan seguridad a un grupo homogéneo. Las organizaciones humanitarias y de desarrollo son diversas en cuanto a pensamiento, acción, experiencia y misión, y dentro de ellas su personal es aún más diverso. La diversidad humana no puede reducirse a una sola dimensión y nuestra seguridad no puede definirse mediante una visión unidimensional del espacio que ocupamos. Las amenazas a nuestra seguridad provienen de múltiples manifestaciones de lo que somos -así como del lugar en el que nos encontramos- y deben abordarse con un enfoque interseccional de la seguridad.


La interseccionalidad es un término utilizado por primera vez por la feminista y activista de los derechos civiles, Kimberlé Crenshaw, para describir cómo la raza afectaba de forma diferente a las experiencias de las mujeres en los sistemas y estructuras. Se ha convertido en un término utilizado para describir la naturaleza interconectada de la raza, la clase, el género, la etnia, la edad y otras características de una persona. Todas estas características se traducen en experiencias de privilegio o marginación que afectan a todo, incluida la forma en que experimentamos los derechos humanos fundamentales, el acceso a los servicios básicos, las oportunidades educativas y la seguridad. Adoptar un enfoque interseccional de la seguridad significa que nuestra seguridad no puede entenderse al margen de nosotros mismos: nuestras características, comportamientos, capacidades y experiencias.





En los últimos años se han multiplicado las peticiones y los acontecimientos que ponen de manifiesto la necesidad de replantear la provisión de seguridad. El movimiento Black Lives Matter ha puesto de manifiesto que la actuación policial en Estados Unidos no sólo no mantiene la seguridad de los afroamericanos, sino que los pone en peligro. La autora británica Caroline Criado Pérez destaca en su libro Invisible Women cómo las mujeres tienen más probabilidades de morir en accidentes de tráfico y de resultar heridas por un chaleco antibalas mal ajustado. Y las organizaciones mundiales han estado luchando con la forma de desplegar a las personas LGBT+ en lugares donde sus identidades están criminalizadas.


Todas estas voces dicen que nuestro actual enfoque "igualitario" de la seguridad es insuficiente y que para que la seguridad se proporcione de forma equitativa debe ser interseccional. La provisión equitativa de seguridad ignora uno de los elementos más básicos de la ecuación de seguridad: nosotros mismos.


En respuesta a estas demandas, las organizaciones han intentado ser más representativas flexibilizando sus sistemas y creando asesoramiento o formación adicional en materia de seguridad para los grupos que plantean de forma proactiva su preocupación por la inadecuada provisión de seguridad. La presencia de una mujer se convierte en un elemento obligatorio a la hora de completar una evaluación de riesgos. Se desarrollan cursos de seguridad para mujeres. Ahora hay sesiones informativas para el personal LGBT+. Pero, como escribe Simone de Beauvoir, "la representación del mundo, como el mundo mismo, es obra de los hombres; lo describen desde su propio punto de vista, que confunden con la verdad absoluta". La introducción de correcciones en nuestro sistema de seguridad, mientras que el núcleo sigue siendo el mismo, ignora un defecto fundamental en la forma en que se proporciona la seguridad.


Es imposible que nuestros sistemas de seguridad, tal y como están diseñados actualmente, ofrezcan una seguridad equitativa porque carecen de un enfoque interseccional. El enfoque interseccional no puede incorporarse a posteriori, sino que debe ser la base del diseño.


Es imposible que nuestros sistemas de seguridad, tal y como están diseñados actualmente, ofrezcan una seguridad equitativa porque carecen de un enfoque interseccional.


¿Cómo lo hacemos? ¿Cómo pueden las organizaciones construir un sistema de seguridad que ofrezca una seguridad equitativa a través de un enfoque interseccional?


1. Reconocer la interseccionalidad

La gestión de la seguridad de la mayoría de las organizaciones sigue tratando a su personal como un grupo homogéneo y se centra en las amenazas del entorno. Las características y experiencias interseccionales de cada persona deben ser reconocidas como parte integral de la seguridad personal y organizacional, teniendo en cuenta cómo eso privilegia o margina la capacidad de una persona para estar segura en cualquier lugar.


2. Comprender la interseccionalidad

Se ha trabajado mucho sobre el uso de la interseccionalidad en la práctica y es responsabilidad de cada gestor de seguridad entender cómo se relaciona esto con el apoyo a la seguridad. Algunas personas siguen luchando para que se entiendan sus identidades -y mucho menos para que se incluyan- en el debate sobre la seguridad y no deberían ser responsables de educar a una organización en la integración de la interseccionalidad.


3. Examinar nuestra práctica actual de gestión de riesgos.

Nuestros actuales sistemas de gestión de riesgos, planes, protocolos y formación privilegian a unas personas sobre otras. ¿Para quién funcionan nuestros sistemas actuales y por qué? ¿Para quiénes no funcionan y por qué? No es suficiente con añadir sesiones informativas adicionales o "campeones" para aquellos para los que el sistema está fallando. Tenemos que rediseñar nuestros sistemas y reconstruirlos en torno a la interseccionalidad.


4. Construir sistemas y prácticas inclusivas

A menudo hablamos de seguridad "proporcionada" o "entregada", traicionando una jerarquía patriarcal con un proveedor de seguridad activo y un ejecutor de seguridad pasivo. Pero la seguridad, al igual que la buena programación, debe ser co-construida. La organización necesita humildad para reconocer que no puede entender la experiencia de seguridad de cada miembro del personal y que no tiene todas las perspectivas. El individuo, a su vez, debe ser proactivo y comprometerse con la organización aportando su experiencia.


5. Responsabilizar a los sistemas de seguridad

En la mayoría de las organizaciones, las prácticas de seguridad tienen poca responsabilidad y, si existe, suele ser hacia arriba: hacia un comité de riesgos o un ejecutivo. Una buena práctica de seguridad debería satisfacer las necesidades de las personas a las que sirve y, por tanto, debería rendir cuentas ante ellas. La rendición de cuentas evaluaría la seguridad desde la perspectiva de aquellos a los que debe servir y se evaluaría en función de si satisface esas necesidades. En lugar de contar el número de personas formadas o el número de razas o géneros específicos incluidos en los procesos de seguridad, la responsabilidad podría construirse en torno a la eficacia de la formación o los resultados de la inclusión.


Un sistema de seguridad equitativo basado en un enfoque interseccional tiene los beneficios inmediatos de un apoyo de seguridad organizacional mejorado y accesible. Cuando las personas se ven a sí mismas en los consejos y el apoyo, es más probable que adopten y recuerden las orientaciones. Cuando las personas comprenden las perspectivas de los demás, es más probable que puedan apoyarse mutuamente y menos probable que pongan a otros en peligro sin darse cuenta. Como grupos de personas, las organizaciones deben reconocer que nadie está seguro hasta que todos los individuos estén seguros.

¿Pero cómo? Para la mayoría de la gente, ésta es la mayor pregunta. Incluso si aceptamos las cinco premisas anteriores, ¿cómo pueden los responsables de seguridad -dada nuestra singular perspectiva, experiencia y condicionamiento- utilizar nuestro privilegio para rediseñar los sistemas de seguridad con un enfoque interseccional?


Varios profesionales de la seguridad en organizaciones humanitarias y de desarrollo ya están lidiando con estas cuestiones y han desarrollado formas innovadoras de rediseñar su práctica en torno a enfoques interseccionales. Hablaremos con ellos en una próxima mesa redonda que les proporcionará conocimientos e ideas para rediseñar sus propios enfoques de seguridad. Si esta interesado en participar -incluyendo un enlace a la conversación- haga clic aquí.

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